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Personalmangel Pflege

Personalmangel in der Pflege: Zahlen, Ursachen, Lösungen (Stand 2026)

In Deutschland waren Ende 2023 rund 5,7 Millionen Menschen pflegebedürftig, und bis 2049 könnten je nach Szenario 280.000 bis 690.000 Pflegekräfte fehlen (Quelle: Destatis). Eine Stelle in der Altenpflege bleibt heute im Schnitt 296 Tage unbesetzt. Diese Seite sammelt die belastbaren Zahlen aus amtlichen Quellen, jede mit Quelle und Stand, ordnet die Ursachen ein und zeigt, welche Hebel Politik, Träger und einzelne Einrichtungen haben.

Direkt zu den Zahlen Was Einrichtungen tun können

Über 283 Betriebe vertrauen der Blacklyne-Gruppe, unserer Muttermarke – seit Anfang 2024

Die Zahlen

Personalmangel in der Pflege: die Statistik

Die Kennzahlen stammen aus der Pflegestatistik und der Pflegekräftevorausberechnung des Statistischen Bundesamts sowie aus den Arbeitsmarktberichten der Bundesagentur für Arbeit. Die Langfassung mit allen Jahren steht im Beitrag Wie viele Pflegekräfte fehlen in Deutschland.

  • 5,7 Mio.

    Menschen in Deutschland waren Ende 2023 pflegebedürftig

    Ein Anstieg um rund 730.000 Personen oder 15 Prozent gegenüber 2021. Quelle: Statistisches Bundesamt, Pflegestatistik 2023, Stand: 12/2024.

  • bis 690.000

    Pflegekräfte könnten bis 2049 fehlen

    Je nach Szenario 280.000 bis 690.000. Im Status-quo-Szenario liegt die Lücke bereits 2034 bei rund 350.000. Quelle: Destatis, Pflegekräftevorausberechnung, 2024.

  • 31.000

    Stellen für Pflegekräfte waren 2025 im Jahresdurchschnitt gemeldet

    Nur rund jede zweite offene Stelle wird der Bundesagentur gemeldet, der Bedarf liegt höher. Quelle: BA, Arbeitsmarktsituation in Pflegeberufen, Stand: 05/2026.

  • 35 auf 100

    arbeitslose Pflegefachkräfte kommen auf 100 gemeldete Stellen

    Rund 20.000 gemeldeten Stellen für examinierte Fachkräfte standen 2025 etwa 7.000 Arbeitslose gegenüber, die Arbeitslosenquote liegt bei 1,1 Prozent. Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Jahresdurchschnitt 2025.

  • 1,8 Mio.

    Pflegekräfte sind sozialversicherungspflichtig beschäftigt

    Plus 2 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Getragen wird das Wachstum seit 2022 von ausländischen Pflegekräften, ihr Anteil liegt bei 20 Prozent. Quelle: BA, Stand: 05/2026.

Zwei Dinge fallen auf. Der Mangel ist kein Beschäftigungsrückgang – es arbeiten mehr Pflegekräfte als je zuvor, der Bedarf wächst nur schneller. Und eine exakte Lücke von heute weist keine Behörde aus, weil nur etwa jede zweite offene Stelle gemeldet wird. Seriös lässt sich nur eine Spanne für die Zukunft nennen: 280.000 bis 690.000 im Jahr 2049.

Fehlende Pflegekräfte bis 2049 – zwei Szenarien
200.000 400.000 600.000 günstigstes Szenario Status-quo-Szenario 2034: rund 350.000 280.000–690.000 2024 2034 2049

Je nach Szenario fehlen bis 2049 zwischen 280.000 und 690.000 Pflegekräfte, im Status-quo-Szenario bereits 2034 rund 350.000. Verlauf zwischen den ausgewiesenen Stützjahren geglättet. Quelle: Statistisches Bundesamt, Pflegekräftevorausberechnung, 2024.

Zuletzt geprüft: 07/2026. Diese Übersicht darf mit Quellenangabe (Blacklyne Recruiting) zitiert und verlinkt werden. Wir aktualisieren die Kennzahlen, sobald neue amtliche Daten vorliegen.

Die Kennzahl zum Merken

296 Tage

bleibt eine Fachkraft-Stelle in der Altenpflege im Schnitt unbesetzt

In der Krankenpflege sind es 269 Tage – jeweils deutlich länger als im Durchschnitt aller Berufe. Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Stand: 10/2024.

Ambulant und stationär

Ambulante Pflege und Pflegeheim: derselbe Mangel, andere Folgen

86 Prozent der Pflegebedürftigen werden zu Hause versorgt – 3,1 Millionen überwiegend durch Angehörige, 1,1 Millionen zusammen mit oder ganz durch ambulante Dienste. Rund 800.000 Menschen leben vollstationär im Pflegeheim (Quelle: Destatis, Pflegestatistik 2023, Stand: 12/2024). Der Trend zur Versorgung zu Hause hält an, und damit wächst der Personalbedarf der ambulanten Dienste besonders schnell.

Für einen ambulanten Dienst heißt Personalmangel: Touren werden länger, Fahrzeiten fressen Pflegezeit, und im schlimmsten Fall müssen Klienten abgelehnt oder abgegeben werden. Wie man eine solche Kündigung sauber kommuniziert, zeigt der Beitrag Wenn der Pflegedienst Klienten kündigen muss. Im Pflegeheim koppeln Personaluntergrenzen und Fachkraftquoten die Belegung an die Besetzung. Eine unbesetzte Fachkraft-Stelle kann dort leere Betten bei voller Warteliste bedeuten.

Gemeinsam ist beiden: 296 Tage sind ein Durchschnitt über Einrichtungen, die seit Jahren erfolglos suchen, und solche, die ihre Stellen in Wochen besetzen. Warum diese Schere so weit aufgeht, steht im Beitrag Fachkräftemangel in der Pflege: warum die Online-Präsenz entscheidet.

Die Ursachen

Vier Ursachen, die sich gegenseitig verstärken

Der Personalmangel in der Pflege hat keine einzelne Ursache, die sich abstellen ließe. Vier Entwicklungen greifen ineinander, und keine dreht sich in den nächsten Jahren von allein um.

  1. Der Bedarf wächst schneller als geplant. Die Zahl der Pflegebedürftigen stieg von 2021 bis 2023 um 15 Prozent auf 5,7 Millionen, nur ein kleiner Teil davon rein demografisch erklärbar (Quelle: Destatis, 12/2024). Bis 2049 rechnet das Statistische Bundesamt mit 2,15 Millionen benötigten Pflegekräften, ein Drittel mehr als 2019.
  2. Die Babyboomer gehen – auf beiden Seiten. Die geburtenstarken Jahrgänge erreichen in den kommenden zehn Jahren das Rentenalter. Sie fehlen als Pflegekräfte und erhöhen zugleich als Pflegebedürftige den Bedarf. Destatis nennt diesen doppelten Effekt den Haupttreiber der Lücke.
  3. Angebot und Nachfrage passen nicht zusammen. 95 Prozent der gemeldeten Stellen verlangen eine Pflegeausbildung, etwas mehr als die Hälfte der arbeitslosen Pflegekräfte hat keine. Bei Helfern ohne Ausbildung kommen über 31.000 Arbeitslose auf rund 1.500 Stellen (Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2025). Der Mangel ist vor allem ein Fachkräftemangel.
  4. Arbeitsbedingungen kosten Berufsjahre. Schichtdienst, körperliche Belastung und hohe Teilzeitquoten verkürzen die Zeit, die ausgebildete Kräfte in der Pflege arbeiten. Die Entgelte sind zuletzt überdurchschnittlich gestiegen (Quelle: BA, 05/2026). Über den Verbleib im Beruf entscheiden aber verlässliche Dienstpläne und das Team mindestens ebenso stark.

Die Lösungen

Was gegen den Personalmangel hilft – und wer welchen Hebel hat

Die Lösungen wirken auf drei Ebenen. Die ersten beiden kann eine einzelne Einrichtung kaum beeinflussen, die dritte liegt ganz bei ihr.

  1. 01

    Systemebene: Ausbildung und Zuwanderung

    Mehr Ausbildungsplätze, die generalistische Pflegeausbildung, schnellere Anerkennung ausländischer Abschlüsse – hier entsteht neues Personal. Das gesamte Beschäftigungswachstum in der Pflege wird seit 2022 von ausländischen Kräften getragen (Quelle: BA, 05/2026). Wie Finden und Integrieren gelingt, zeigt der Beitrag Internationale Pflegekräfte finden und integrieren. Diese Hebel bedient die Politik, und sie wirken in Jahren.

  2. 02

    Überbrückung: Zeitarbeit und Vermittlung

    Zeitarbeit hält den Betrieb aufrecht, wenn eine Lücke akut wird, und ein Personalvermittler kann eine einzelne Schlüsselstelle schneller besetzen als eine Anzeige. Beides kostet bei jeder Lücke neu, und die Einrichtung baut nichts auf, das die nächste Suche leichter macht. Was Vermittlung kostet, rechnet die Seite Personalvermittlung: Kosten vor, was Zeitarbeit kostet, der Beitrag Zeitarbeit in der Pflege.

  3. 03

    Betriebsebene: die eigene Website

    Den Arbeitsmarkt kann keine Einrichtung ändern, ihren Anteil an den Wechselwilligen schon. Pflegekräfte mit Examen haben die Auswahl und sehen sich Arbeitgeber online an, bevor sie sich melden. Wer dort mit echten Einblicken, offenen Konditionen und einer Bewerbung in einem Tippen überzeugt, besetzt Stellen, während der Durchschnitt 296 Tage wartet. Hier setzen wir an. Wenn es schon brennt, hilft der Beitrag Pflegedienst ohne Personal: was Sie jetzt tun können.

Das Website-System

Pflegekräfte dauerhaft über die eigene Website gewinnen

Für den Hebel auf Betriebsebene bauen wir die Website, über die Pflegekräfte Ihre Einrichtung finden und sich bewerben. Bewerber kommen auf drei Wegen, keiner kostet Werbebudget.

  1. 01

    Der Google-Stellenkasten

    Wer gerade sucht, sieht Ihre Stelle über den Suchergebnissen – direkt von Ihrer eigenen Domain, ohne Jobbörse dazwischen.

  2. 02

    Die KI-Antwort

    Wer ChatGPT, Perplexity oder die Google-KI-Übersicht nach guten Arbeitgebern in der Pflege fragt, bekommt Ihre Einrichtung genannt.

  3. 03

    Die eigene Website

    Team, Touren oder Wohnbereiche, Dienstplan und Gehaltsspanne offen gezeigt. Beworben wird in einem Tippen, ohne Anschreiben, ohne Login.

Die Website gehört Ihnen, mit Quellcode, Inhalten und Bewerberdaten. Ihre Sichtbarkeit wächst mit der Zeit. Zulagen und Prämien allein holen niemanden, wenn der Auftritt nicht trägt – warum, steht im Beitrag Zulagen locken keine Pflegekräfte.

Pflegekräfte finden Das Website-System Alles für Pflegeeinrichtungen

FAQ

Häufige Fragen zum Personalmangel in der Pflege

  1. Wie viele Pflegekräfte fehlen in Deutschland?
    Eine amtliche Zahl für die aktuelle Lücke gibt es nicht. Die Bundesagentur für Arbeit weist darauf hin, dass sich der Mangel nicht exakt beziffern lässt, weil nur rund jede zweite offene Stelle gemeldet wird. Belastbar ist der Blick nach vorn: Nach der Pflegekräftevorausberechnung des Statistischen Bundesamts fehlen bis 2049 zwischen 280.000 und 690.000 Pflegekräfte, im Status-quo-Szenario bereits rund 350.000 bis 2034 (Quelle: Destatis, 2024).
  2. Wie lange bleibt eine Pflegestelle im Schnitt unbesetzt?
    Eine Fachkraft-Stelle in der Altenpflege blieb zuletzt im Schnitt 296 Tage unbesetzt, in der Krankenpflege 269 Tage (Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Stand: 10/2024). Das sind neun bis zehn Monate. Für einen ambulanten Dienst mit Tourenplan oder ein Pflegeheim mit Personaluntergrenzen ist das ein Dauerzustand mit Folgen für das ganze Team.
  3. Was sind die Hauptursachen des Personalmangels in der Pflege?
    Drei Entwicklungen überlagern sich: Die Zahl der Pflegebedürftigen steigt schnell (5,7 Millionen Ende 2023, plus 15 Prozent gegenüber 2021, Quelle: Destatis), die geburtenstarken Jahrgänge gehen als Pflegekräfte in Rente und werden zugleich pflegebedürftig, und die Berufseinsteiger gleichen die Abgänge nicht aus. Dazu kommt ein Verteilungsproblem: Die vorhandenen Bewerber passen oft nicht zu den offenen Stellen.
  4. Ist der Personalmangel in der ambulanten Pflege größer als im Pflegeheim?
    Beide Bereiche trifft derselbe Arbeitsmarkt, aber unterschiedlich. Der Trend zur Versorgung zu Hause lässt den Bedarf ambulanter Dienste besonders schnell wachsen: 86 Prozent der Pflegebedürftigen werden zu Hause versorgt, 1,1 Millionen davon mit ambulanten Diensten (Quelle: Destatis, Pflegestatistik 2023). Pflegeheime spüren den Mangel unmittelbarer über Personaluntergrenzen – fehlt eine Fachkraft, dürfen im Zweifel Betten nicht belegt werden.
  5. Warum gibt es trotz Personalmangel arbeitslose Pflegekräfte?
    Angebot und Nachfrage passen nicht zusammen. Rund 95 Prozent der gemeldeten Stellen richten sich an examinierte Fachkräfte oder Pflegeassistenz, etwas mehr als die Hälfte der arbeitslos gemeldeten Pflegekräfte sucht aber eine Helfertätigkeit ohne Berufsabschluss (Quelle: Bundesagentur für Arbeit, 2025). Bei den Fachkräften herrscht mit einer Arbeitslosenquote von 1,1 Prozent praktisch Vollbeschäftigung.
  6. Was kann eine einzelne Pflegeeinrichtung gegen den Personalmangel tun?
    Die Ursachen kann kein einzelner Träger beheben, die eigene Position im Wettbewerb um die vorhandenen Kräfte schon. Wer Dienstplan und Konditionen offen zeigt, bei Google und in KI-Antworten gefunden wird und eine Bewerbung in einem Tippen möglich macht, gewinnt einen größeren Anteil der wenigen Wechselwilligen. So gewinnt eine Einrichtung Pflegekräfte dauerhaft über die eigene Website. Wie das aussieht, zeigen unsere Seiten Pflegekräfte finden und Pflegekräfte gewinnen.

Den Arbeitsmarkt ändern Sie nicht. Ihre Position darin schon.

Rund zehn Minuten am Telefon: wie viele Pflegekräfte in Ihrer Region in Frage kommen und wie Ihre eigene Website sie dauerhaft erreicht – ohne Anzeigen, ohne Jobbörse. Über ein Angebot reden wir danach.

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